ビジネス戦略分析からビジネスシステム構築まで、組織・事業数といった制約からの解放およびノンコアプロセスの効果的かつ効率的設計を実施し、短期間、適正な価格で、効果的なシステム導入のためのコンサルティングをご提供します。

サプライチェインが複数のグループ企業等によって成り立っている事業について、各企業別にシステム導入するのではなく、１箇所で企業群のオペレーション業務が運用できる環境（グローバル・ワン・インスタンス・システム）をERPシステムとしてご提供し、グローバル連結ベースの事業運営の高度化を実現します。

数十以上もある大手企業のビジネスユニットに対し、事業のビジネスモデルを戦略的に分析し再定義することによって、モデル毎にビジネスシステムの導入を行います。再定義されたビジネスモデルの数は、ビジネスユニット数の10分の1以下になるため、事業戦略を反映したERPシステムのスピーディーな構築が可能となります。

ERPシステムを導入する上で、事業戦略にとって重要なコアプロセスは一部に過ぎません。どの企業でも大差ないプロセス（ノンコアプロセス）が大半を占めているのが実情です。MRVSでは、コアプロセスに対してビジネスモデル分析に基づいた最適なERPシステムの適用を工夫する一方、ノンコアプロセスに対しては、ベストプラクティスのリファレンスを活かして短時間・少工数で設計導入まで実行する体制や方法をご提供します。